农村信用社加速构建现代金融模式

　　今年以来，全省农村信用社以流程银行建设为载体、以“小银行+大平台”为架构进行的战略转型进入全面启动阶段。业内人士认为，此举将从制度上终结全省农村信用社以县为单位的单打独斗，建立起农村信用社全新的现代金融模式。“小银行+大平台”是指将市县农村信用社(农合行、农商行)法人机构转型为小银行，将四川省农村信用社联合社转型为大平台。“+”，按四川省农村信用社联合社理事长王华的解释就是联结，联结则包括三个方面：人的联结、机制的联结、服务的联结，旨在通过快捷、灵活、适时的联结，有效实现小银行与大平台之间的信息共享和整体联动。

　　这种模式的“魂”是战略转型，也就是将农村信用社由传统金融机构转型为现代金融机构，其载体是流程银行建设。流程银行建设将促进农村信用社由“部门银行”向“流程银行”转变，在流程设置中不再围着部门转而是体现以客户为中心、以市场为导向以及全面风险管理的理念。

　　以最早试点“小银行+大平台”模式的广汉市农村信用合作联社为例，试点之前，中后台有10多个部门，员工占到总员工数的60%到70%，联社总体工作基本上是围着中后台转，客户、市场则成“配角”。以流程银行为载体的“小银行+大平台”模式试点开始后，广汉农信社将目标定为适应市场需求的小银行。经过两年多试点，广汉农信社中后台部门已减少到4个，减下来的人员全部充实到面对客户的前台。新设资金营运部、电子营行部，并按广汉市现有的六大产业，新设三个公司部，每个部负责两个产业的营销。两年多来，主要经济指标几近翻番，市场占比增加一倍多。

　　省联社变为大平台后，设立业务发展部、电子银行部、资金营运中心等服务职能较强的部门。“大平台建设的核心价值在于服务，市县法人机构的实际需求是大平台的服务方向，市县法人机构是大平台的客户。”王华这样描述大平台远景。

　　目前，省联社正在完善电子银行部、银行卡中心、融资结算中心等现有服务平台，还将组建产品研发中心、风险评估中心、集中运营中心等新的服务平台。

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